A szakmai bemutatkozó alkalmon a teljes akciókutatás eddigi eredményeit foglalták össze a résztvevő szakértők. Mindenki a saját szempontjait emelhette ki szabadon. Minden összegzésben voltak egyedi tételek és olyanok is, amik közösek – azaz mindenki említette. A szubjektív összegzések részletessége és szakmaisága nagyon vegyes volt, ahogyan a résztvevők is heterogének személysiégükben, szakmájukban, és a projektben eltöltött idejük alapján is.

A kulcs-mondatokat a végén csoportosítottuk és a terminológiát egységesítve az alábbi területeket emeltük ki:

• Visszajelzés kultúra megteremtése
• Önismeret – Emberismeret – Csoportdinamika ismeret hármassága
• Önreflexió fontossága
• Önszabályozó csoport törvényszerűségei
• Érték-alapú gondolkodás
• Célegyeztetés, mint önálló módszertan
• Keretegyeztetés, mint kihagyhatatlan lépcső
• Érték-alapú közösségfejlesztés
• Konszenzus technológia: döntés hatékonyság növelés konszenzus-alapú csoportoknak
• Születési család – Választott család – Családok hálózata
• Intézményesülés új formája a közösségi értékelés

„A Szakrális Magyarország eszménye, egy olyan múltat, jelent, jövőt összekötő létmodell, amely a múlt legjobb gyakorlatait, a jelen elvárásaival és a jövő kihívásaival ötvözi. A legősibb szakrális lételveket viszi át a gyakorlatba, a XXI. századi tudományos és technikai vívmányok alkalmazása mellett, egy élhető, gondoskodó, fenntartható, igazság alapú, boldog jövő érdekében.” – írja magáról honlapjukon a Sacra Hungarorum csoport.

Látogatásunk során megtudtuk, hogy a csoport elsődleges feladatának érzi, hogy a ma, Magyarországon, reform céllal indított mozgalmakat egységes keretbe foglalja. Ez a keret – mint megtudtuk – a saját univerzális törvény gyűjteményükön alapul.

Ugyanakkor ki kell mondanunk, hogy a teljes projekt eddigi legtanulságosabb találkozóján vett részt a csapatunk. A honlapon felsorolt eszmények közül sajnos keveset vettünk észre a gyakorlatban működni. A csoport hangos és terméketlen vitákba bonyolódott. Ezzel az idő is elszaladt, érdemi bemutatkozás nélkül. Így telt el az előadásra fordított idő.

A kiscsoportos munkán némileg kárpótoltak minket, ott volt alkalmunk bemutatkozni és találkozni néhány kiemelkedő személyiséggel. Két témában tanultunk sokat. Az első a pénzügyi fenntarthatóság a szociális feladatokat ellátó szervezetek esetében, hálózatba szerveződéssel. A második egészségmegőrző találmányok felhasználása a mentálhigiénés munkában.

A látogatás után szüksége volt a csapatnak, hogy röviden megbeszéljük az élményeinket. Tanulságként levontuk: nagyon fontos a módszertanunk, amin dolgozunk és a tréning, amin keresztül megyünk. Eldöntöttük, hogy az összegző szakaszt követően, felajánljuk a módszertanunkat minden megismert szervezet számára kipróbálásra. Ez nekünk gyakorlás és teszt üzemmód, nekik pedig fejlődési lehetőség.

Összességében elmondható, hogy büszkék vagyunk a csapatra, mert sikerült egy gyenge helyzetet is maximális tanulássá formálni és építő keretbe helyezni és ebből inspirációt nyerni.

A műhelymunkák során, ezúttal sok időt töltöttünk azzal, hogy egytől százig terjedő skálán értékeltük egymást az eddigi közös munka alapján az összes eddig összegyűjtött tényező mentén. Az így nyert tanulságok sok lényeges beszélgetést eredményeztek a csoport hatékonyságáról. Mivel az értékelések alapján csoport funkciókat alakítottunk ki, így megkezdtük azt a folyamatot, hogy mindenki a saját erősségei mentén vállaljon feladatokat és saját maga tűzzön ki fejlődés célokat. A fókuszunk az, hogy a sok-szempontú mérés kapcsán egyre tisztább visszajelzést kapjon az egyén a saját teljesítményéről, helyzetéről a csoportban. Az akkurátus visszajelzés az egyéni fejlődési irány egyetlen igazi támpontja.

Az élmény, amit az ennyire figyelmes visszajelzés adott rendkívül mély. Gyakran tapasztaltuk, hogy a felszínes gondolkodás által beállított eredmény és a tényezők értékelése alapján kapott eredmény nem esik egybe. Ez utóbbi ráadásul csoportos konszenzust eredményez, ami megnyugtató érzés.

Érdekes volt tapasztalni, hogy az értékelést is tanulnunk kell. Gyakran az intuitív számszerűsítés racionálisan nem magyarázható – igaz ez nem is volt cél. Inkább az önkifejezés bátorságára ad visszajelzést, amiből mindenki egyénileg vonta le a saját tanulságait.

Összességében az eddigi legtöményebb módszerfejlesztő és tesztelő műhelymunkánk volt ebben a két napban. Köszönet mindenkinek a közreműködésért!

A tréningen a fő téma az értékrend volt. Az értékek és az értékrend ismerete az önismereti munka fontos tényezője. Egyetértettünk abban, hogy jó, ha az egyéni értékek és a csoport/közösség/szervezet értékei összhangban vannak. Megismertük a „jéghegy modellt”, melynek értelmében az értékrend a jéghegy víz alatt fekvő legmélyebb, mégis mindent átható rétege. Önmagában nem látható, hanem a szervezetet működtető alapelvek, szabályok szintjén érzékelhető, ami a jéghegy eggyel magasabb rétege. Mégis, amit mindenki lát a jéghegy csúcsa, ami az összes alatta lévő réteggel összefügg: ez a magatartások, viszonyok, tárgyi feltételek összessége.  Ennek értelmében a két nap alatt alaposan körbejártuk a közös értékeink témakört, megismertük annak a felelősségét, hogy az együttműködésünk, partneri „termékeink”, szolgáltatásaink látható részei tőlünk, mint kezdeményezőktől származnak, és sok múlik a saját, egyéni értékrendünkön.

Néhány példa a közösen elfogadott értékeinkből:

Tiszta beszéd

Konstruktivitás

Inspiráló

Lelkes

Összeszedett

Empatikus

Kiegyensúlyozott

Pontos

Precíz

Etikus

Gondoskodó

Előrelátó

Rugalmas

Találékony

Intuitív

Higgadt

Fókuszált

Hatékony

Összhangteremtő

Szakértőink kérésének eleget téve, a hosszú, ünnepi hétvégéből a hétfő esténket már munkával töltöttük. Az ünnepi hangulat miatt az első nap a csapatépítésre tettük a hangsúlyt. A zenés, játékos feladatokon és történet mesélésen keresztül az volt a célunk, hogy jobban megismerjük egymást. Mindenki beszámolt a közös témával kapcsolatos egyéni tapasztalatairól, tanulságairól. Arra is megkértük a résztvevőket, hogy osszanak meg velünk fontos részleteket párkapcsolatukról, családi életükről. Ehhez néhány kulcs-szót adtunk: Kritika és összhang, Célok és a mindennapok, Inspiráció és feladatmegosztás.

A korai vacsora után a résztvevők szabad foglalkozás keretében folytathatják az ismerkedést egymással. Az ismerkedés munka jellegét erősítve megfigyelési szempontot adtunk a szabad beszélgetésekhez: mindenki vállalta, hogy megfigyeli, hogy kivel mennyit beszélt és felírja a számára inspiráló kulcsszavakat a beszélgetésből. Célunk, hogy ezt a listát a 4. napi műhelymunkán elővegyük majd.